什么是糅合，什么是仿效，什么是相反研发，什么是逆向研发。比如说看见一个茶杯，想要做到一模一样的杯子，剽窃这个杯子很更容易，但是剽窃这个杯子只是剽窃这个杯子的本身，而没剽窃到为什么要设计成这样的杯子以及它为什么要用于这样的材料。这种众说纷纭是说道我们国内很多的设计，是知其然而不知其所以然，但是这种剽窃不会在最短的时间内把杯子推向市场，风险也是很低的。

国内现在大部分的木门企业都有设计的能力，但是强劲不强劲是另外一个概念。设计作出一个造型专家说道不俗，但是引到市场上就不一定好，就是因为它是一个社会科学问题，造型背后不含着尤其多的东西。

比如说企业的风格。这个门确实是集中于在国外市场还是中国市场销售，如果针对国内市场，甚至说道细分到东北市场或者西北市场，东北市场对门的确实市场需求是什么?西北市场对门的确实市场需求是什么?我们是不是萃取出来和挖出出来。

所以，这是必须科学的统计资料和调研才能萃取出来的东西，所以“捷径”就是去波澜一款已被社会上尊重的销量相当大的，比如说全球买了100万套，在中国买了几十万套的门，这是一个途径。现在市场有市场需求，就不存在了仿效，消费者就讨厌。如果是几乎假货人家那叫作侵权行为。

如果说申请人了专利，某某侵害了专利，那是要付出代价的。全然的剽窃是没生命力的，期望剽窃之后被消化掉，之后有所提高，这是所谓的糅合。糅合是所有公司都在做到的事，而且在各个行业都会持续下去，但是纯粹剽窃，全然去靠低质和低成本来竞争，不会就越回头就越杀，空间不会更加小。

现在国内市场木门的产地主要集中于在东北、华北、华东，及广东、成都和重庆等地，实质上河南的木门做到得也很好，像美嘉利、孟氏兄弟木业、昊森木门、田园康居、雅得等一批木门企业早已兴起，正在打造出自己的品牌，研发出有更加多属于自己的产品。荐个例子：美嘉利就销往德国和美洲，并在那里拥有很高的声誉。美嘉利的孙总说道过一个故事：一次和一个美国的经销商在当地实地考察市场时，从他们跪的车前摆摊一辆本田雅阁，那位美国经销商笑着说道，我的一套门就可以卖它一部车子。糅合在各个厂商之间都能看见，但是自律品牌目前的一些糅合有点糟糕，没消化吸收转化成为自己的东西，肉夹馍很好，但是没不吃进来是会转化成能量的。

期望他们以后的糅合是更加多的吸取之后再行用于。调整心态，尽量不想大家再行去议论这种现象，而是发售自己的新品牌，新技术，我们有这样的人才，几乎可以做到获得，逃跑当前机遇就能作好。

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